PMP考试主要考察项目管理知识体系，具体包括以下内容：
项目管理五大过程组
启动：确立项目或项目阶段。
规划：制定项目计划。
执行：协调资源执行计划。
监控：跟踪项目进度并采取必要措施。
收尾：正式验收项目或项目阶段。
十大知识领域
整合管理
范围管理
时间管理（进度管理）
成本管理
质量管理
人力资源管理（项目资源管理）
沟通管理
风险管理
采购管理
干系人管理（项目相关方管理）
项目管理工具与技术
如工作分解结构（WBS）、甘特图（Gantt Chart）、挣值分析（Earned Value Analysis）等。
项目管理与组织战略
了解项目管理如何与组织战略相结合。
敏捷知识 （如果适用）：
敏捷理念、敏捷四大宣言、敏捷的12个原则。
商业环境
理解项目与商业目的之间的关系。
考试形式为选择题，总题数为200题，其中25题不计分，剩余175题中答对106题及以上为合格。
需要注意的是，考试内容可能会随着《PMBOK®指南》的版本更新而有所调整，因此考生应以最新版本的指南为准进行准备
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