物业服务考核评分通常遵循以下步骤和标准:
基础管理
管理人员和专业技术人员持证上岗,着装规范,佩戴明显标志。
应用计算机、智能化设备等现代化管理手段提高管理效率。
房屋及其共用设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善。
建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等信息。
定期向业主和使用人发放物业管理服务工作征求意见单,对合理建议及时整改,满意率达95%以上。
建立并落实便民维修服务承诺制,零修急修及时率达到100%,返修率不高于1%,并有回访记录。
服务质量
紧密配合业委会工作,服从业委会和全体业主监督。
管理服务人员着装统一、佩戴标志(必须有编号、名字等)。
物业管理方案和质量控制措施完善,组织管理机构完善,人力资源状况能够满足管理服务要求。
每月至少2次征询采购单位对物业服务的意见,自觉接受采购单位的监督、检查,及时改善管理和服务。
应急处理
有完善的应急预案,明确岗位职责,建立考核制度。
其他
物业管理企业的信用综合得分,根据得分分为AAA、AA、A、B、C五个等级。
考核时,可能会采用年中检查和年终检查的方式,年中检查占年度测评总分的40%,年终检查占60%。评分时,可能会去掉一个最高分和一个最低分,然后计算出平均分。
以上是物业服务考核评分的一般流程和标准,具体实施时可能因地区和具体标准有所不同。
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